高技术培植新的增长点为了不断增强企业竞争力，在企业兴旺的时期，他们没有高枕无忧，盲目乐观，而是时刻树立危机意识、努开/开发一代，研制一代，储备一代0.1995年初，受宏观调整的制约，国内市场疲软，这使他们刚刚打入汽车市场的转向泵就出现了销路不畅；但从市场发展看，转向泵尚处于起步阶段，市场潜力颇大。
在企业步履维艰的情况下，这个厂展开了大量的市场调研，通过调查使他们认识到，市场疲软，产品不能疲软。宏观调整对大家是一样的，为什么同样的产品，别的企业有销路，我们无销路，问题关键是单一产品结构不能满足市场需求。为此，他们由一名副厂长挂帅，抽调精兵跑市场，加大市场开发和新产品开发力度。通过不懈的努力，这个厂的转向泵由原来的YBZ系列扩大互YBZ1型和YBZ2型系列，由仅为二汽一家配套扩大到一汽集团、玉柴、杭汽等国内十多个汽车制造和配套厂。1997年以来，针对为中卡配套的转向泵已趋饱和，且国内市场竞争的形势，他们瞄准轻型车和轿车市场，走国产化和替代进口之路，又相继开发研制成功了为红旗、捷达王、神龙富康、扬子皮卡、扬州亚星、沈阳金杯等配套的轿车和轻型车用转向泵，使转向泵品种扩大到七大系列七十余个品种，成为企业发展的新经济增长点。
高质量抢占市场增信誉汽车转向泵是汽车动力转向系统的一个重要部件。动力转向泵的推广使用，有利于降低司机的劳动强度，减少行车事故发生率。这个厂作为一汽、二汽、玉柴的配套企业，虽有天时地利的优势，但为了紧紧把握住市场竞争的主动权，抢占市场制高点，他们抓住质量不放松，不断加大ISO9000系列标准的贯标和认证工作的力度，强化全员质量意识，坚决贯彻/谁砸了企业的牌子，就先砸了谁的饭碗0的方针；他们公开向社会做出质量保证承诺，接受社会监督；加大攻关力度，降低产品噪音和清洁度，并严格外协配套件入厂关，对产品关键零件100%检验。
与此同时，他们不断完善和改进售后服务工作，努力在当好配角上下功夫，在一汽、东汽、玉柴等大用户建立了办事处，从产品出厂到装车实行全过程跟踪，服务到现场，服务到用户。
1997年，这个厂被东风汽车公司协作配套处评为/质量优秀分承包方0，YBZ-E16F20型转向泵被认定为/机械工业产品一等品0.1998年，这个厂又被东风汽车公司协作配套处评定为/质量合格分承包方0第一名，YBZ1型和YBZ2型转向泵被认定为/机械工业产品一等品0，叶片泵分厂车工一组在原机械部。97千厂万组无废品活动中，获得了/优秀班组0称号，并被省经贸委授予/山西省质量管理活动优秀企业0称号。
高效益加快技改增实力这个厂在实践中认识到，有了好的产品，不等于有好效益，只有不断更新和改造，提高竞争力，才能使企业立于不败之地。为此，他们在/七五0改造的基础上，/八五0又进行了国级火炬计划项目和山西省短、平、快项目的改造，使转向泵形成了年产3万台的能力。
/九五0期间，该产品列入了国家/二期双加0技改项目，又投资2950万元进行了年产10万台能力的改造，引进了日本三台磨面磨床，增加了超声波清洗机等高精尖设备。在技改改造中，他们还十分注意检测手段的投入，新增了六台产品试验台，建成了同行业一流的产品中心试验室，使产品检测全部实现微机控制。
高素质健全体系添后劲科学技术是第一生产力，而人是生产力中最活跃的因素，只有培养一支高素质、专业化的技术队伍，才能保证产品开发的顺利进行，为此，他们不断加快建立健全技术开发体系，形成加强技术开发的内在需求，加大开发资金投入，厂里每年按销售收入的1）3%投入作为技术开发费，在产品的设计上全面推行了CAD.为了调动科技人员的积极性，他们出台了5关于对做出突出贡献职工的奖励条例6，对开发一种变型产品，奖励试制和设计部门各3000元；对开发一种新产品，奖励试制和设计部门各10000元。
在改善科技人员和工作条件上，他们对同等的专业技术职称，工程技术人员比其他要高一档，并且奖金按一线工人对待，他们新建了1500平方米的科技大楼，工程技术人员均有了住房等，从而极大地，为科技开发提供了不竭动力。
