企业标准体系表作积极性的政策或规定，企业每年应有一定的标准化专项活动经费在职称评定，工资调整，奖金分配等诸多方面制定一些奖励政策对企业标准制修订起草者或在贯标过程中成绩突出者应给予奖励以充分调动标准化人员的积极性，选择素质高的的标准化人员企业标准化工作非同一般的技术工作是一项政策性，技术性强的艰苦工作，人员的选配非常关键必须选择有一定专业理论知识和一定实践经验，工作认真负责，熟悉了解企业的技术人员承担，标准化人员选配得当可提高办事效率取得事半功倍的效果，科学地开展标准化工作企业标准化人员应科学地开展标准化工作，企业标准化工作应以产品标准为龙头，技术标准为骨干，管理标准和工作标准为基础采用国际标准为当务之急的原则下科学地做好以下工作。
建立健全必要的规章制度，例如企业标准化管理系列企业标准的制订和修订规划企业标准贯彻实施细则产品图样及技术文件审查条例等等。把握住企业标准化工作的中心任务即企业标准的制定，贯彻，复审与修订，应认真做好上述各环节工作这些工作每循环一次标准化水平就提高一步企业标准化工作就前进一步。
掌握企业标准工作的一般规律即先抓好基础标准，因基础标准涉及面广对企业其它标准的贯彻使用有着直接影响。正确选择标准化，对象，即根据企业的需要适时制定，及时贯彻有关标准，对象可是原材料，工艺，设计，检验及经营管理等，及时发现有选择制定标准大胆地采用国际标准或国外先进标准，即保证和提高产品质量为企业带来明显的经济效益，企业可根据原有及现有标准的贯彻执行情况总结经验找出差距制定方案以利于进一步贯彻实施，企业标准的贯彻是一项十分严肃认真的工作标准化人员要按标准难易和涉及范围等具体落实到有关车间，科室个人。
并规定起止时间，明确职责，对于基础性强，涉及面较广的标准应有重点组织有关人员学习和讨论加深理解保证贯彻实施质量，在企业标准贯彻实施全过程中标准化组织机构要及时做好指导，检查，特别是在贯彻标准初级阶段标准化人员应深入有关车间科室进行具体指导对出现问题及时给予支持和解决以保证标准的贯彻实施。
