“说到做到，想到就去做。”三年前，葛辉所在公司老总提出这条准则，第二天，24岁的他便提交了辞呈，理由很简单：因为想要创业，所以就着手去做。
和如今事业崭露头角得到的一众赞赏相比，三年前却是一片质疑。“他们都说年轻人莽撞，不懂得珍惜。”葛辉说，但我觉得公司老总说得对，不去尝试又怎知不会成功。
2010年5月，葛辉回到山川老家，当年10月成立今日塑料制品厂。短短五个月时间，葛辉就调整了创业方向，选择为安吉椅业配套生产气泡袋、针织棉等塑料包装制品。“安吉每年《百强企业》中，椅企占了很大份额，背靠基数庞大的椅业产业，注定了配套是一个巨大的市场。”葛辉认为。但谨慎的他并没有“莽撞”上马，而是大胆走进椅企做起了产前营销。
产前营销怎么做？一家一家走到企业采购部，送样品、谈价格，找准自己的竞争力。对比杭州和安吉两地的产品后，葛辉给自家产品的定位是杭州的品质、安吉的价格。“老行业相对饱和，品质战、价格战还是主旋律，何况气泡袋、珍珠棉连颜色都基本固定，很难有创新。”葛辉说，唯有依靠地域更近的优势，跑得勤快、诚意谈判，稳定客源。
一个本土几近饱和的配套，既然无法引入个性化元素，那又如何另辟空间？把市场开拓到外地，葛辉有了通过客户寻找客户的想法。了解到“配件供应商通常会来椅企查看”的信息后，他就开始了在椅企“守株待兔”式的等待，随身携带样品。“同样的价格，在本土优势不大，或许在外地具有十足的吸引力。”葛辉说。
去年，葛辉的工厂年销售额数百万，产能几乎饱和。这时，他却没有投入机械设备，扩大再生产的打算。葛辉认为，“想做就去做的意思不是莽撞，是指要有深思熟虑的想法，对形势有清晰的判断，所以我当时考虑的是让厂子逐步规范化。”
最近，葛辉的今日塑料制品厂向规范化迈出了一大步。葛辉正在为其办理个转企手续，“预计六月底可以完成，变身企业后，能做成的事会更多。”他说。
