抢在苹果、三星等巨头之前，几乎同时，盛大果壳电子Bambook Smart Watch智能手表、映趣科技inwatch、搭载百度云的咕咚手环扎堆都选择在6月发布自己的新产品。
手机厂商曾花费多年的时间让人们摘掉手表，但现在潮流逆袭，手表开始借助智能化革手机的命；而健康管理类的运动手环，也在中国找到了低价的山寨版本。
几乎可以预见，在未来一到两年内，一定会有一大批形形色色的穿戴式设备登场，不过，它掀起的究竟是一场新的“移动互联网”革命，还是泡沫？
巨头布局，虾米跟进
就在移动互联网入口争夺战的集中爆发期，一场关于可穿戴设备的“军备竞赛”已经悄然铺开——这次的主角还是传统互联网巨头们。
前不久，腾讯科技董事会主席兼CEO马化腾在一档电视节目中表示，他正在密切关注可穿戴设备的动向；“未必直接做，但一定会关注怎么将腾讯产品服务与穿戴设备的体验结合。”而《第一财经日报》记者也从消息人士处获悉，腾讯近期将前往美国芝加哥的一个招聘会揽才，其中涉及可穿戴设备方面的人才。
百度是业内较早涉足可穿戴设备的互联网巨头，其正在内测首个穿戴式产品 “Baidu Eye”，与谷歌眼镜类似，据称“Baidu Eye”将会配备超小液晶显示、语音操控、图像识别、骨传 导技术，并且会和百度语音、百度云、百度地图等进行深度整合。
盛大旗下果壳电子也曝光被命名为Bambook Smart Watch的智能手表，配有1.5英寸屏幕、1G主频CPU，搭载安卓4.2操作系统，支持720P高清解码以及多屏互动等功能。
此外，小米公司副总裁黎万强曾透露，小米计划推出能够测算运动轨迹的智能鞋产品，作为小米手机的延伸。未来穿上小米智能鞋，与小米手机连接在一起，不仅可以测算路线，还可以测算出跑步时的心率等情况。但他强调，小米手机依然是小米硬件中最重要的产品线，与小米盒子一样，智能鞋也将是产品链条的延伸。
巨头挺进的同时，小团队也在不断跟进。和果壳手表有所不同，几乎与其在同一时间起步的inwatch却几经波折。
2010年，受到了苹果爱好者设计iWatch概念的启发，让深圳映趣科技CEO王小彬看到了将这一概念复制到现实的机会。但现实却是：在映趣科技从2011年立项智能手表之后的大半年时间，前前后后试做5款产品，都因配件原因导致屏幕太大，从而无法完成想要的外观效果而放弃。2012年4月，王小彬甚至一度中止了这个项目。直到4个月后才重新开始。王小彬认为，当时做智能手表的时机开始成熟。“外在因素在于，无论芯片处理能力、电池续航能力、云计算基础、安卓平台等外在条件的基本成熟并确定；而在映趣内部，整个团队放弃从前的软件客户端外包等项目，所有人一门心思专注做inwatch。”
“技术积累为可穿戴设备的爆发做好了准备。”百度生态部高级经理、技术布道师张辉认为：从硬件上来说，低功耗的芯片、蓝牙、WiFi这些东西都比较可靠，而且功耗和价格都很低；软件方面，基础的智能计算平台和云也都已经比较成熟。
“从制造厂商的角度分析，目前的智能手机发展正在进入瓶颈期，各大厂商除了比拼硬件参数，已经很难找到新的卖点。”通信世界网总编刘启认为，随着智能终端所承载的功能越来越多，它已经无法满足用户的所有需求，耗能过大、不易携带等弊端已经显露无遗。让手机回归手机，治愈对“多功能”手机的过度依赖症，正是用户的潜在需求。此时，一批穿戴设备即将迎来它们的市场机遇，国内外的一批通信、互联网巨头既然争先恐后，说明它们已经发现，穿戴设备将带来利润丰厚的新市场。
但是，国内企业争抢先机，未必能抢来太多客户。中投顾问IT行业研究员李方庭告诉记者，相比苹果、谷歌等科技行业的巨头，国内企业产品可能在价格方面将有一定竞争力，但在技术方面竞争力不强。苹果和谷歌等企业已经率先进入穿戴式智能设备领域研发，积累了一定经验，并且注重对技术的创新。国内企业在技术研发方面实力较弱，总体而言，竞争优势并不明显。
以果壳电子的Bambook Smart Watch为例，分析认为，智能手表可能是作为智能手机的一种附属设备存在，相比苹果、索尼等厂商有广泛的硬件产品，果壳电子系统整合能力不强，也没有谷歌的实力，可以开发出Google Glass那样的全新的平台级设备。
模式待解
IHS公司暂时将智能眼镜定义为戴在头上的拥有内嵌式屏幕的电脑，但是全球智能手表尚没有一个明确的定义。
“现在有很多宣称为智能手表的产品其实是伪智能手表。”盛大果壳电子CEO顾晓斌有些无奈：南方一些小工厂很聪明反应又快，他们做产品很会迎合市场需要，在宣传上都能为自己的产品套上各种流行元素，什么火我就做什么!
他分析称，目前，市场上有两大类披着“智能”马甲手表：用Feature Phone功能手机改造而来的占大多数，其本质上就是一台功能手机(俗称山寨机)，但是它在外观上长得像智能手表的样子，颇具迷惑性；还有一类伪智能手表，只是一个显示终端，一旦手机不在身边或者失去联系，用户连时间都看不到。
顾晓斌认为，智能手表有4个特征。首先，它必须是一个独立的设备，可以独立上网，可独立使用。其次，应该提供包括人体感应在内的与智能手机不同的传感能力。第三，作为智能设备就必须要有独立的智能操作系统。最后，智能手表的功能及软件能够不断地升级。
王小彬也认为，此前MOTO ACTV、Pebble更像是智能手机的配件，而inwatch则是一个独立的智能终端，不依附于手机，内置Sim卡，可以直接打电话，更像是一个腕表形式的智能手机。他希望做的一个真正意义的智能终端，而非智能手机的“手表化”。“目前的inwatch能够实现的功能，很多智能手机都能够做到，但是腕表的体验可以做到更好，特别是在健康相关、运动相关和个人助理等方面，便捷性的优势更加突出。”
虽然走出“山寨圈子”，但国内可穿戴设备的商业模式仍不明确。
众所周知，眼下人们认为智能手机或者平板电脑是切入移动互联网的最好渠道，而谷歌眼镜可以看作是谷歌尝试建立另外一种开发环境，这需要谷歌强大的创新能力和整合能力才能实现。
艾媒咨询CEO张毅认为，“可穿戴式设备最大的意义在于可以容纳来自各领域的不同业务内容。”但是，国内较少有企业能做到这一点。
百度正学习谷歌在产品中整合云服务：谷歌眼镜利用云语音识别系统、无线网络和内置话筒，可向其他用户发送语音命令，并支持谷歌云同步存储;咕咚手环则可将用户完整记录的个人信息上传至百度云，蓝牙体重秤、蓝牙自行车码表等一系列配件也将会陆续推出。
市场不明
智能手环“Jawbone up”是目前在中国最热销的一款可穿戴设备。在京东、易迅、淘宝等长期处于缺货状态。易迅提供的数据显示：在其开售智能手环“Jawbone up”之后，预约的用户超过了1.2万人，总计销售量超过了1000条。
据称，由于Jawbone up手环在国内的正品货源较少，易迅网的备货量虽然占到了国内正品总数的三分之一左右，依然被一抢而空。购买人群集中在IT数码发烧友，以及一二线城市的白领用户。
可穿戴设备之所以集中于外形时尚，操作起来也不复杂的眼镜与手环形态，新岸线市场营销副总裁杨宇欣表示，目前，可穿戴设备还属于较为新颖的产品门类，加入过多功能，强制性改变用户习惯的方式必然适得其反。因此选择这两种形态，能够最大程度沿袭用户已建立的习惯。
“改变用户习惯的成本非常高昂，而这两种形态的产品很好地规避了这种风险。”杨宇欣说。
虽然可穿戴设备的包容性很强，不过该类产品未必会受到市场的肯定，关键原因在于该类产品不具备绝对的不可替代性，却需要面对一时仍然无法解决的难题。
目前，谷歌“裁剪”了安卓，为眼镜产品定制了“合身”的操作系统，但旧有的安卓应用平台仍适用于新系统。不过该平台还只具备为智能手机提供海量第三方应用的能力，谷歌眼镜可选择的应用并不多。截至目前，谷歌眼镜也只有《纽约时报》、Facebook、Evernote、Twitter等少数第三方移动应用可以使用，并未与现有终端产品形成泾渭分明的差异化发展趋势。
“谷歌眼镜可以实现的功能，智能手机都可以实现，这类产品并非不可替代。”杨宇欣表示。不仅如此，一旦该类产品通过WiFi与互联网相连，或者通过蓝牙等无线模块与手机相连，都必须考虑能耗问题。
正因市场不明朗，众多咨询机构发布市场预估的时候，出现了明显的数据差。根据市场研究公司IMS的数据预测，到2014年，以Google Glass为代表的可穿戴设备采纳率将会增长250%;而到2016年，可穿戴智能设备的全球出货量将达到660万，市场规模或将达到60亿美元;可是瑞士信贷发布的数据报告显示，在苹果和Google拉动下，未来2至3年，可穿戴技术市场规模将由目前的30亿至50亿美元增长至300亿至500亿美元。
杨宇欣说：“咨询机构会根据各自获取的调研数据，计算出最终的市场空间。如此大的差距，证明这两家机构得到了不同的数据，中间的差额进一步说明该市场不够明朗。
