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转型高端 家具五金企业如何迎难而上

信息来源:foioo.com  时间:2011-06-02  浏览次数:202

  随着我国工业技术的发展进步,家具制作由以前的手工作坊,发展到现在的机械化批量生产。五金配件对通用性、互换性、功能性、装饰性有了更高的要求。基材的多样化,结构的改革和使用功能的增加,家具五金在家具上的作用不再仅仅是装饰和部分活动部件的连接,其功能性越来越强,涉及的领域也越来越广。对家具制造企业来说,提高生产效率,降低成本,提高产品的质量,增强国内外市场的竞争力,增创效益显得尤为重要。
  由“普通商品”向“定制商品”转型,更贴近客户,创造出增值产品及服务
  在家具五金业中,许多家具五金制造商与终端客户之间缺少联系,过多地是依赖零售商来获得顾客需求和期望方面的信息。家具五金制造业必须学会如何接近终端客户,如何来为他们提供产品,并且保证自己赢利。
  这就需要拥有更好的营销能力、更好的销售网络、精益生产和柔性制造能力、即时的供应链运营能力、供应链管理、创新思维和领导能力、对员工更好的教育和培训等等,总之是一种新的商务模式。
  从制造方面来说,工厂必须尽可能实现自动化,以获得最大的生产效率,提高劳动生产率
  因此,可能要采取新的技术和“精益生产”(leanmanufacturing)来降低成本;同时,要在工人的教育和培训、新产品的开发和研究方面加大投入,从而培养出工人具有特殊的技艺,创造出高级产品,卖出好价钱。如果我们继续生产普通商品类的产品,提供的是低层次的服务,那么我们将不断地丧失市场,拱手让给劳动力更丰富而且价廉的地区。
  建立相关的优势中心或聚集竞争优势
  根据迈克波特在《竞争论》中的定义,“集聚是指地理上接近的、互相关联的一群公司,在特定的领域拥有协同的机构,通过共同利益和互补性联系在一起”,通过供应链开发战略合作伙伴,整个供应链的各环节协同工作,使得资源得到最有效的整合利用。
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