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壳牌调整产业链模式看好生物燃料和天然气

信息来源:foioo.com  时间:2010-06-09  浏览次数:128

  与低碳经济、新能源被炒得热火朝天的大背景相反,壳牌将不再花费太多的金钱砸在风能、太阳能等火热的新能源领域,天然气、生物燃料等将是投资重点。
  传统的石油巨头们几十年后会转身成为新能源公司吗?荷兰皇家壳牌集团(以下简称壳牌)的回答是“不”。
  随着价格低廉的易采油和易采气的渐渐远去,壳牌这样的传统石油公司将以何种姿态拥抱可替代能源?
  事实上,壳牌正在回归传统能源。从2011—2014年,壳牌全球打算新投资1000亿美元,但是与低碳经济、新能源被炒得热火朝天的大背景相反,壳牌将不再花费太多的金钱砸在风能、太阳能等火热的新能源领域,天然气、生物燃料等将是投资重点。
  “更多的上游,盈利的下游”,这是前任CEO范德伟时代(JeroenvanderVeer)一直推行的发展模式。壳牌中国集团主席林浩光告诉《英才》记者,2009年7月全球CEO傅赛(PeterVoser)正式上任后,这个战略没有改变,只不过“侧重点有所不同”。
  利润最为丰厚的上游将成为壳牌绝对的投资重点,而在下游领域,壳牌将更多地进行区域性选择。壳牌原本在全球100多个国家有加油站业务,未来35%的国家将砍掉该业务。今年4月,公司即宣布会考虑出售其在21个非洲国家的大部分加油站和其它下游资产。
  首席财务官出身的傅赛,正在更明确地以盈利为出发点,进行产业链上下游的布局。新能源领域,他要的是能结合壳牌自身的优势,既符合发展趋势、又有可见利益;在下游,他要的是规模化和未来增长的想象空间。
  无论是在全球,还是在中国,壳牌进行了一系列业务调整后,正在将精力放在推动’bigelephant’(大象)项目。到2015年,壳牌将拥有10个以上达到数十亿美元的油田项目。
  在决定哪些业务需要扩大规模,哪些地区需要加大投入时,林浩光笑称,“凡是关于中国的问题,公司的管理层都是打勾。”
  今年3月,中石油与壳牌宣布计划在四川盆地合作开发和生产天然气。根据这份为期30年的合同,双方将在四川省中部金秋区块约4000平方公里的范围内对致密气进行评估和开发。
  看好生物燃料和天然气
  在新能源领域,壳牌等传统石油企业无论是在技术,还是成本方面都不具备先天优势。
  如果把时间往前推移五六年,壳牌对新能源的态度要积极很多。2001年,壳牌即与西门子公司达成协议,共同组建一家太阳能光电池合资企业,当时预估这家公司将成为世界上第四大太阳能企业。
  从2000—2007年,壳牌在太阳能、风电领域投入的金额超过20亿美元。但是,由于其在新能源上的布局过于分散,没有形成集中优势,无论是在技术,还是成本方面都不具备优势。
  再加上新能源虽然是一种趋势,但在很长的一段时间内,由于其成本过高,它们在能源供应中所占的比率一直较低,壳牌巨额的投入并没有给公司带来相应的回报。

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