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金融风暴 简单的削减支出效果未必最佳

信息来源:foioo.com  时间:2009-02-07  浏览次数:200

  以低成本制造为优势的国家,过冬的时候,并不一定是领先者获胜。有时候,搬起成本这块砖,砸向的可能不是对手,而是自己。
  在金融风暴出现后,台湾《天下》杂志做了一件事,它派一名记者跑到美国哈佛大学商学院等地方,去问问那里的教授,为什么会出现金融风暴以及之后会发生什么?
  这里面有两个问题。一是,这些措施并非过冬的手段,对于企业来说,从经营之初就应当确定自己的成本结构和管理类型,是追求面子,比如咨询公司;还是追求成本,比如制造企业;或是追求灵活的文化,比如谷歌。这些不同的定位类型,也就决定了企业在成本上的考虑。对于这家互联网企业来说,他们需要的是高效率的竞争能力,而简单地削减成本,并不一定会带来效率的增加。好的成本结构无疑是企业持续经营的基础。
  其二,任何企业都会对周围企业和行业产生影响,这有点类似生态系统。当A公司为了减少自身成本而削减办公纸张和出差费用的时候,它导致的直接后果是,造纸企业和航空公司以及高档酒店的业务下滑,从而使得这些企业不得不提高价格,或者整合。而整合之后,由于造纸和航空企业数量减少,他们的定价能力也会提高。因此,最终A公司还是要为这些成本支付更多的资金。 事实上,危机中崛起或者存活的企业,他们的成功很多无法复制,原因在于其所处环境差别太大。1997年金融危机,诱因是泰铢贬值,这是国际金融市场的交易导致;2000年的互联网危机,是过多资本进入导致行业泡沫;而2008年的次贷危机,则源于金融工具过度创新导致社会信心下降,换句话说,当大家都无法相信完美模型计算出的风险级别、只能靠自己直觉的时候,这个社会的总交易量肯定向着原始社会的方向发展。
  寒冬对于任何企业都是公平的。对于中国企业来说,过冬提供了一个修正错误的机会,也提供了学习的机会。但怎么学,却是门学问,以低成本制造为优势的国家,过冬的时候,并不一定是领先者获胜。有时候,搬起成本这块砖,砸向的可能不是对手,而是自己。

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