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蓝霸汽配超市连锁有限公司总经理 魏同伟

信息来源:foioo.com  时间:2007-10-04  浏览次数:538

  魏同伟,美国NAPA中国公司--蓝霸汽配超市连锁有限公司总经理。曾任中国汽车工业总公司、中汽虹网副总经理,中融达投资管理有限公司董事长兼总经理,北京金新经济研究所研究员、北京中融信汽车金融研究所执行所长。
  魏同伟把蓝霸模式的概念形象地比喻成“超市中的沃尔玛、连锁中的麦当劳。”
  “超市中的沃尔玛”即“产品全、价格合理、质量保障”。据魏同伟介绍,蓝霸拥有几乎覆盖中国市场全部车型系列的零配件,产品类别涵盖汽车配件、化学品、油品、轮胎轮毂、工具设备、汽车精品和饰品等等,同时由于采用规模化、标准化的全新采购模式,加盟店将具备非常强的市场价格竞争能力,鉴于汽配产品的特殊性,蓝霸追求的不是“最低价格”,而是在全面保障质量基础上的“合理价格”。
  “连锁中的麦当劳”即“店面标准化、服务标准化、管理流程标准化”。魏同伟表示,蓝霸采用了直营店和特许加盟的方式来快速发展营销渠道网络,此种销售网络模式是否能够成功的关键即在于管理体系的标准化是否能够得到合理和有效的执行,其运营管理模式包括汽配连锁经营的采购、物流、培训、财务、人员、信息化建设等等。
  蓝霸汽配超市连锁有限公司(NAPA中国)简介:
  蓝霸汽配超市连锁有限公司(NAPA中国)是全面引进美国NAPA品牌,定位于中国汽车后市场的汽车现代服务业,集汽配、工具、用品检测设备销售和快修服务于一体的综合性服务公司。
  NAPA是世界上最大的汽车配件及汽车用品销售商,所有产品都通过国际认证体系的权威认证,享有很高的国际声誉,“NAPA”已成为汽配和修理行业专业服务的代名词。
  作为美国NAPA在中国唯一的代理商,蓝霸公司在引进和吸收美国NAPA先进技术的同时,着力建立NAPA中国的商业模式、管理系统,产品质量标准、产品编码以及汽车养护指导在内的各项业务。
  蓝霸以独具特色的管理体系标准,推行全新的NAPA商业模式,逐步展开全国连锁,同时建立全国范围内的分销体系,建立起符合中国特色的汽车后市场现代服务业标准体系和汽配连锁经营模式,同时蓝霸公司愿和业界同行携手,为进一步提升和发展中国现代汽车服务业而努力。

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