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[图文]倡导汽车零部件行业的规范化经营

信息来源:foioo.com  时间:2007-09-30  浏览次数:185

  杭州兴明贸易有限公司是由1990年成立的浙江兴明汽配经营部改组而成,主营郑州皮卡、日产尼桑。公司是郑州日产全国最大特许经销商之一;也是郑州日产汽车配件公司零件的中心库,产品科技含量高、效益好、规模大,拥有配件总数达到18000种以上。
  目前,公司还经营BP润滑油、日本KYB减振器和JDZI刹车片等产品。作为本行业先进企业,公司历年被评为“全国优秀经销商”。同时,总经理王康明担任汽车摩托车配件业商会副会长、杭州汽配用品商会副会长等职。从郑州日产的配件经销商大会回到杭州,王康明的手机一直在响。在会上,他经营的杭州兴明贸易公司再次成为郑州日产全国销售额最大的配件经销商。
  杭州兴明贸易有限公司总经理王康明
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  多元产业经营
  有关企业如何在多元化和专业化之间权衡取舍的讨论在学术界、企业界都非常热烈。最为形象的一个比喻是,鸡蛋是否应该放在同一篮子里。多元化在用期望值(EX)的方式降低风险的同时也增加了进入陌生行业的风险。管理学大师德鲁克曾说,一个企业的多元化经营范围越广,协调活动和可能因此造成的决策延误就越多。
  不过,王康明在多元化经营上颇有心得。从1991年企业创立开始,他没有离开汽车配件行业。至今,他旗下已经拥有横跨销售流通、制造、农贸市场、超市等行业的六家子公司。他认为,入行要看趋势。之所以一直以汽配为主业是因为王康明认为,随着中国汽车业的飞速发展,汽车配件作为汽车后市场的重要组成,必然有较大发展。
  “从行业趋势来看,老百姓不买菜是不现实的,老百姓不买零星生活用品是不可能的,所以农贸市场和超市就有存在的价值。目前中国劳动力的价格还是偏低,通过生产能带来利润,所以我们进入制造行业。另外,随着汽车逐渐进入百姓家庭,越来越多的家庭开始拥有汽车,所以品牌代理这块业务会有很好的发展。”王康明如是描述所涉行业的趋势。
  “每个行业子公司的负责人不可能都是我本人。为什么我们能愉快共事,是因为合作坚持了共赢原则。不仅是我挣钱,合作伙伴也要挣钱。”与该行业专业人士结成合作伙伴,并通过他来管理企业,王康明可以腾出精力,专心做汽配主业。
  他显得很坦诚,“我不敢说很成功,在这几