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[图文]王洪涛:起步公司要像婴儿一样先学会走路

信息来源:foioo.com  时间:2007-09-30  浏览次数:208

  创业,一个人,一个主意,些许资金,一群朋友,立马开张。对于前途,每一个创业者都信心十足。在开始创业的旅程的时候,前方是什么样子?每个人都有一个假想;是不是可以实现?唯一可以告诉你的就是时间。
  打一个比方。这就像在长跑比赛中,创业的起点,创业者站在十条跑道上。这时,他们都被蒙了眼睛。十里地外,九条跑道上放着九排刀子,冲着每个人,只有一个空当。那个空当代表着成功的道路。它在哪里?没一个创业者知道,旁观者?他们也不知道。而惟一的步伐就是稳、稳、稳。
  王洪涛,哈尔滨云涛电子公司经理,在经历打工第一个阶段后,独自踏上创业的征途,在这一过程中,王洪涛用稳健的步伐在空当的道路上进前……
  王洪涛观点:
  ●起步公司到中型公司健康团队是关键
  ●起步公司要稳步发展,凡事没有捷径
  ●公司能否做大,跟老板的心理素质有很大关系
  ●创业公司一定要有欲望
  有人说,一个企业能维持3到5年的快速成长是很不容易的事,研究表现,下面的因素是它们成长的基石,一是有无正确的战略价值方程式、有无与时俱进,二是有无管理与运营的能力支撑成长,三是有无成长的承诺,领导能力强的创业者,总在激励员工成长,不断兑现承诺,不断创新承诺……
  商业世界有如丛林,雨露丰润、环境适宜的时候,一夜之间诸多新鲜面孔迅速冒出灌木丛,尽显速度之美,这一现象同样表现在竞争激烈的公司当中,起步公司如何在这激烈的过程中前行呢?
  王洪涛说,起步公司“稳”字当头很重要,要像婴儿一样先学会走,然后才能跑。我们生活在一个喜欢走捷径的现代社会。然而,靠走捷径无法创造生活质量。 凡事无捷径, 然而路就在脚下。在这个过程中我们也在 “拷贝”一些成功的经营管理模式,这种近乎拿来主义的“借脑”法,对于企业由小变大这样一个过程起了积极的作用。
  另外,起步公司到中型公司健康团队是关键。王洪涛说,我觉得在这方面,作为一个起步公司的老板的话,他得熟悉他所从事的职业。也就是说,起步公司最大的问题就是操盘手的问题,而起步公司的老板自己就是操盘手。在这种阶段的起步公司,本身就经不起风吹雨打,你说我自己是老板了,我去找人来操盘,那不可能,起步公司的老板就得亲力亲为,既是管理者,也是操盘手甚至销售员。起步公司走过初步的阶段,业务达到比较稳定的程度,我认为一个重要的标志就是老板能操盘。
  起步公司在管理模式上就是简单的“直线制”,这种管理模式下的老板是个“全能”选手。简单地讲,老板既是“教练”又是“运动员”,凡事必亲力亲为,企业的成败完全取决于老板的个人能力和综合素养;当起步公司成长为中型公司后,最直接的标志就是企业的管理模式发生了变化,由原来简单的“直线制”过渡到了“直线职能制”甚至“事业部制”。老板扮演的不再是全能选手角色,而是领导与决策的角色。老板不再身陷琐事,而是致力于企业发展方向的决策和企业团队的建设。
  有关专家说,IT本身是一个变化非常快的行业,要保持公司的良性发展,大方向上不犯错误,老板需要有一个冷静的头脑。要学会坚持,生意上最忌讳的就是见异思迁,朝三暮四。你到处去抓机会,最可能的结果反而是你什么机会都抓不到。
  另外,公司的架构也很重要,这个架构要能与生意伙伴相融,也得能与公司的员工相融。在公司不断做大的过程中,这个架构得保证员工有成长的空间,否则优秀的员工肯定会选择离开。王洪涛说,我觉得一个小公司的成长,对于老板来说,就是一个不断放权的过程,这个过程当然也是不轻松的,老板自己也好比从一个教练,成长为一个领队,然后是董事长。在这个过程中,给员工以不断的关心和鼓励是必要的,你得给团队树立信心。

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