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[图文]东风公司总经理苗圩简介

信息来源:foioo.com  时间:2007-01-03  浏览次数:293

  苗圩
  从中央下到地方,扎根基础并不太好的“二汽”,在中国汽车业的开放引进大潮中,他以战略家的眼光,创造性地设计了50:50的整体合作方案,既充分吸引各家之长,又尽力确保企业与员工的利益,把未来掌握在自己手中。
  东风公司总经理、党委副书记
  履历:1955年5月出生;1982年合肥工业大学内燃机专业毕业。高级工程师。历任中国汽车工业总公司销售部经理、生产司副司长、机械工业部汽车司副司长、副总工程师、东风汽车公司党委书记,现任东风汽车公司总经理党委副书记。1998、12、21湖北省经贸委、省经贸工委授予“全省经贸系统优秀廉洁自律领导干部”。曾到美、法、意、日、德、西班牙等国及台湾地区考察国际汽车大型工业公司。
  主要论著:<<车用柴油机排放政策与控制技术>>、<<内燃机理论与设计>>等论著;组织编写过<<中国汽车>>、<<汽车行业“复关”对策研究>>等;《资产重组与组织结构优化:二十一世纪中国汽车工业发展的必然选择》;《改革,才能有创新》、《东风汽车无可比拟的四大优势》、《国企改革须大刀阔斧》、、《建设具有国际竞争力气汽车集团》、《挑战冷市场,开拓新天地》、《“东风”将昂首进入WTO》、《如何面对WTO》、《增强竞争实力,再展东风雄姿》、《知彼知已,来日可追》、《直面挑战,勇往直前》、《不改革就是等死》、《发展大集团,提升竞争力》、《变革中的对话》、联合重组,面对入世的首要策略》、《资产重组与产业组织结构优化,中国汽车工业因就全球化挑战的首要之策》、《瞄准新折高度和方位迈向21世纪》。一汽大众汽车有限公司总经理,1960年10月出生。研究员级高工。天津大学机械系锻压专业学士、荷兰马斯特理赫特国际管理学院工商管理专业工商管理硕士。
  评比排名:中国上市公司100强。
  苗圩同志简历
  苗圩,男,中共党员,1955年5月出生,籍贯河北昌黎,中央党校在职研究生班毕业,高级工程师。现任东风汽车公司总经理兼党委副书记。
  获得荣誉称号:
  1998年,湖北省“廉洁自律领导干部”
  2000年,全国企业界“十大学习新闻人物”候选人
  2000年,获得“全国半月谈思想政治工作创新奖”
  2001年,获得湖北省“五一”劳动奖章
  2002年,十六大代表
  个人简历:
  1982年1月—1989年11月中汽销售服务公司副总经理;
  1989年11月—1993年10月中汽总公司生产司副司长;
  1993年10月—1995年9月原机械工业部汽车司副司长;
  1995年9月—1997年9月原机械工业部副总工程师;
  1997年9月—1999年3月东风汽车公司党委书记;
  1999年3月—2001年7月东风汽车公司总经理、党委书记;
  2001年7月—东风汽车公司总经理、党委副书记。
  期间:
  1995年9月—1996年9月中央党校中青年干部培训班学习;
  1995年9月—1998年7月中央党校在职研究生。
  东风汽车公司发展概况
  创立于1969年的东风汽车公司,是国家明确重点支持的行业三大集团之一,经营规模在中国工业企业500强中居第22位。目前,公司拥有合资和控股子公司42个;总资产511亿元,净资产194亿元;员工12万余人;产品涵盖重、中、轻型系列商用车和宽系列乘用车;主要生产基地分布在中国湖北省的十堰、襄樊、武汉和广东省的广州。
  东风公司是在极其艰难的条件下,依靠我国自己的力量建设发展起来的。改革开放后,东风公司凭借超前的改革实践,获得了超常规模的快速发展,创造了整个八十年代仍至九十年代初的发展辉煌。九十年代中后期,在建立社会主义市场经济条件下,东风公司基于外部环境变化和对自身矛盾的深刻认识,继续以改革总揽全局,把发展做为首要主题,相应展开了一系列果断的战略性调整。
  ——针对产品单一的突出矛盾,从93年开始,以轻型车、轿车建设为核心,拓宽产品系列,开展第三次创业,形成宽系列产品共同支撑发展的格局。
  ——为克服发展地域局限,随着产品结构的调整,先后在武汉和广东建立了两个轿车生产基础,发展地域实现了“立足湖北,幅射全国”的扩张。
  ——根据建立现代企业制度和集团化经营的要求,对内部管理体制进行了重大改革,建立起“三层次”公司型体制框架。按照“集中调控,分散经营”的模式,对二、三级经营实体普遍进行了改制,构造了多个以效益为中心的股份公司或有限责任公司。
  ——创立了“东风汽车”和“东风科技”两家上市公司,开辟了直接融资渠道,实现了产品经营和资本经营并举,同时推进了规范的法人治理结构的建立和完善。
  ——按照“引进来、走出去”的思路,对外经济技术合资在多层次、宽领域展开,有效促进了技术和管理水平的提升。
  得益于一系列改革调整,特别是在99年江泽民总书记视察东风的精神鼓舞和直接支持下,东风公司重新步入健康发展的轨道,以崭新的面貌进入新世纪。
  2000年以来,公司产销持续快速增长,效益连年倍增。2000年盈利13.8亿元,完成既定的改革脱困阶段目标。2001年实现利润25亿元,主要经营指标全面刷新历史记录。东风公司行业三强地位进一步巩固,企业形象和职工队伍精神面貌焕然一新。
  新世纪新阶段,面对我国对外开放的新形势和世界汽车工业全球化的新发展,东风公司并没有小富即安,没有自满松懈,而是抓住机遇,乘势而上,着眼参与国际竞争,向更大的目标迈进。为此,从2001年开始,把工作主题迅速转到以做强做大为目标的发展轨道上来,相应提出了“以提升国际竞争力为核心,主动参与国际汽车工业的联合重组,在融入中发展,做强做大,优先做强”的新世纪发展战略。总的目标是,在“十五”末或稍后,把企业经营规模提升到年营业额1000亿元以上,国内市场占有率提高到18%,初步形成具有国际竞争力的汽车集团并跻身世界500强。
  根据上述战略与目标,东风公司以“三个代表”重要思想为指导,继续推进体制、机制改革,着力提高经营质量,积极展开国际合作战略,寻求跨越式发展之路,各项工作取得了突出的成绩。
  ——生产经营继续保持强劲增长势头,经营规模跃上一个新台阶。1-10月份生产汽车35万辆,销售汽车34.7万辆,同比分别增长56.9%和53.2%;实现销售收入562.4亿元,同比增长54.5%;实现利润51.2亿元,同比增长138.1%;市场占有率提高1.7个百分点。产、销量和效益增长幅度继续高于行业水平。全年预计汽车销售超过40万辆,销售收入突破600亿元,实现利润近60亿元。
  ——着眼于新世纪发展的战略部署取得积极进展。积极寻求与跨国公司进行战略合作,借助其资金、技术、管理实现企业竞争力的跨越式提升。今年,东风公司分别与日产和PSA集团签署了战略合作协议,这两个协议的签署,为全面展开以“做强做大、全面提升参与国际竞争能力”为目标的“十五”发展战略铺平了道路。随着协议的全面实施,东风发展必将进一步提速,并将获得可持续发展的重要支撑。在积极开展国际合作的同时,借助自身在国内行业中的主导地位,主动参与国内行业联合重组,寻求低成本扩张和超常规发展的路子,与悦达起亚展开了合作。
  ——企业改革和管理创新在更深层次和更大范围展开。加强战略规划和决策的管理,严格决策管理程序,建立决策责任制。强化财务预算和资金管理,全面推行了财务预算制,从今年起,实施EVA考核办法,在公司内部建立以工业增加值为核心的预算考核体系。对部分全资子公司进行了多元产权改制,成功地试点了职工持股,探索实践了“厂中特区”。以分配制度改革为重点,深化“三项制度”改革,建立起两级分配体系,积极推行以岗效工资制为主体的薪酬分配改革。
  东风公司有着光荣的艰苦创业历史和令人瞩目的发展辉煌。在改革开放、建设社会主义市场经济的大潮中,东风公司勇于挑战自我,直面各种困难,创造了新的业绩。面向新的目标和征程,东风公司将以“三个代表”重要思想为指导,坚定贯彻党的十六大精神,与时俱进,开拓创新,为中国汽车工业加速发展,为全面建设小康社会,作出新的更大贡献。
  苗圩同志个人业绩概述
  苗圩,1997年9月从原机械部调任东风公司党委书记,1999年3月任公司总经理兼党委书记,2001年起任公司总经理兼党委副书记。苗圩同志主持全面工作时,东风公司正处于危情险境之中,销售不畅,经营亏损,工资拖欠,队伍信心严重动摇,1998年合并报表全集团亏损超过5亿元。面对巨大压力,苗圩同志向湖北省委、省政府和广大职工立下“两年实现集团整体扭亏”的军令状。在江总书记视察东风的精神鼓舞下,与新班子一起团结带领全体职工,以改革统揽全局,以“三改一加强”为主线,着力推进内部管理体制的脱胎换骨改造,创新机制,强化管理,继续推进产品结构调整。
  经过一系列艰苦的努力,公司经营状况发生了显著的积极变化,迈入加速发展的新阶段。1999年实现利润0.16亿元,遏制了效益下滑势头。2000年实现利润13.81亿元,圆满完成既定的改革脱困目标。2001年实现利润25亿元,主要经营指标全面刷新历史纪录。2002年预计全年汽车销售超过40万辆,销售收入突破600亿元,实现利润近60亿元,经营规模跃上新台阶。
  苗圩同志根据我国扩大对外开放的新形势,善于把握世界汽车工业全球化发展趋势,提出中国汽车工业必须融入世界汽车工业发展潮流,积极推进国内汽车行业联合重组;倡导用发展的办法解决国有企业的问题,寻求跨越发展的路子等等新观点。苗圩认为,今后20年,中国汽车工业不仅要有一大批各类高素质的专业技术、管理人才,还呼唤一批适应企业市场化、国际化、集团化运作的职业经理人。他提出,人才是企业首要资源,是核心竞争的基础。
  在他的主持下,从2001年开始,东风公司把工作重心转到加速发展上。相应确立了“以提升国际竞争力为核心,主动参与国际汽车工业的联合重组,在融入中发展,做强做大,优先做强”的新世纪发展战略。提出下一步发展的总目标,在“十五”末或稍后,把企业经营规模提升到年营业额1000亿元以上,国内市场占有率提高到18%,初步形成具有国际竞争力的汽车集团并跻身世界500强。
  着眼应对WTO的挑战,东风公司“十五”战略取得一系列重要进展:现代企业制度框架初步搭建起来,体制改革、机制创新和管理再造在更深程度和更大范围展开。立足于全面提升国际竞争力,参与国际合作重组的战略工程积极推进,2002年与日产公司签订了长期全面战略合作协议,借助其资金、技术、管理实现企业竞争力的跨越式提升;与法国PSA集团正式签署提升和扩大合作协议,将神龙公司的合作层次,由雪铁龙公司提升为雪铁龙所在的PSA集团。以东风电动车辆股份有限公司、武汉东浦信息技术有限公司、东风裕隆汽车销售公司等组建成立为标志,东风主动把握未来汽车发展趋势的新事业得以迅速推进。
  几年来,企业党建思想政治工作在改进中得到加强。东风公司分别获得了湖北省“党建红旗”先进单位、“思想政治工作最佳企业”、“最佳文明单位”荣誉称号;被授予湖北省优秀企业金鹤奖;被评为全国机械行业“文明单位”等。物质文明和精神文明建设双获丰收,职工队伍的精神状态和企业形象呈现出更加良好的风貌。
  东风公司领导班子建设和干部队伍建设取得新成绩。通过“三讲”学习教育和“三个代表”学习教育活动、以及学习贯彻中央十五届六中全会《决定》等活动,各级班子成员讲学习、讲政治、讲正气,团结一致,勤政廉政,受到广大干部职工的好评。中央“三讲”办公室的回访和湖北省委、省政府进行的党风廉政建设检查,均给予了较高评价。
  在带领广大职工改造客观世界的同时,苗圩同志从未放松过对自己主观世界的改造。苗圩同志特别强调,作为国企领导人,一定要讲政治、讲正气、讲学习,一定要做“三个代表”的忠实实践者,一定要以十五届六中全会的《决定》提出的“八个坚持、八个反对”严格要求自己。他自己则率先垂范,身先士卒。他特别重视对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、江总书记“三个代表”重要思想的学习。作为十六大代表,苗圩认真学习十六大精神,作“三个代表”重要思想的忠实实践者。不断学习最新科学、管理知识,不断提高思想政治素质,不断将新知识、新观点运用到东风公司改革与发展的实践中来。
  苗圩同志到东风公司工作的几年里,谦虚勤奋,热衷事业,善于团结群众、尊重群众的首创精神,在公司职工中已享有很高的威望和具有很强的号召力。苗圩同志本人对情况了解之快、把握和驾驭全局能力提高之迅速,成为东风公司实现全面振兴的主要希望因素。

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